Karrierelounge

Salonchefs unter der Lupe

Patricia Normann

Patricia Normann hat einen feinen Salon in Neuwied. Sie gewann 2006 den Global Salon Bussiness Award für Salonmanagement, war Salon der Jahres, macht tolle Fotoproduktionen und steht regelmäßig für die ICD auf der Bühne. Das Tollste ist, dass sie vor einigen Jahren soweit war, ihren Salon aufzugeben. Statt dessen hat sie sich und ihr Team neu organisiert - und das mit aller Konsequenz.

Ihr schrecklichstes Bewerber Erlebnis?
Als schlechteste Bewerbung wurde eine lose Blattsammlung abgegeben und diese dann noch unverschämt und respektlos zurück gefordert.
Ein weiterer Bewerber kam in einem absolut unpassenden Outfit welches in keiner Weise unserem Anspruch an Salon-Standards entsprach.


Wichtige Eigenschaften potentieller Mitarbeitern?
- Lernbereitschaft
- Wunsch nach Weiterbildung und dies über die normale Arbeitszeit hinaus
- Pünktlichkeit
- Teamfähigkeit
- Gegenseitige Hilfe, auch unaufgefordert anbieten
- Die Anderen so behandeln, wie ich selbst behandelt werden möchte
- Sich auch über den Erfolg des Anderen freuen
- Ehrlichkeit und Offenheit

Auf welche Stärken setzen Sie?
- ’Gesundes’ Selbstbewusstsein
- Teamfähigkeit
- Kommunikationsstärke
- Kreativität
- Handwerkliche Fähigkeiten

Wie integrieren Sie neue Mitarbeiter am schnellsten?
Wir führen regelmäßig Mitarbeitergespräche um zu erfahren, wo die Stärken, Schwächen und Probleme des einzelnen oder des Teams liegen.
Darüber Hinaus führen wir Salonschulungen sowie externe Weiterbildungsmaßnahmen durch.
Jeder neue Mitarbeiter soll möglichst schnell seinen eigenen Kundenstamm aufbauen.
Alle Mitarbeiter durchlaufen ein eigenes Ausbildungskonzept.
Mitarbeiter werden in Entscheidungsprozesse eingebunden.

Ihr wichtigster Tipp für die Mitarbeitermotivation?
Jeder Mitarbeiter erhält ein fest definiertes Aufgabengebiet und verantwortet eigene Aufgabenbereiche, die je nach Integration in das Team angepasst werden.
Jeder Mitarbeiter erhält externe Persönlichkeitsseminare, um das eigene Image zu stärken. Wir versuchen Geschäfts- und Erfolgspläne zu emotionalisieren.


Ihr persönlicher Tipp an Bewerber?
Ein guter Kandidat sollte seine Berufung zum Beruf machen, immer eine positive Ausstrahlung und Arbeitseinstellung an den Tag legen und vor allem immer ein Lächeln bereit halten.


Wer hat im Einstellungsprozess ein Mitspracherecht?
Nachdem der Bewerber ein Probearbeiten absolviert hat, werden alle Mitarbeiter befragt und anschließend erfolgt eine gemeinsame Abstimmung.


Unterwerfen Sie Bewerber bestimmten Tests?
Während des Probearbeitens werden beiläufige Tests durchgeführt die der Bewerber nicht als Test wahrnimmt wie z.B. Abfrage von Allgemeinwissen, Fachwissen, Hilfsbereitschaft den Kollegen gegenüber, Freundlichkeit den Kunden gegenüber etc.

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